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Nos prestations pour les entreprises
Nos prestations
Assessment Center
L’évaluation des compétences, des potentiels, des valeurs et des motivations, grâce au bilan comportemental ou à l'Assessment Center complet.
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Démarche 360° et coaching de manager
Le développement des compétences managériales grâce au 360° et au coaching de manager.
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Accompagnement collectif et formation
Le développement des compétences grâce à la formation et à divers ateliers collectifs .
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Qu’est-ce que la gestion des talents et quels en sont les enjeux ?
Dans le cadre de la poursuite d’une ambition et de la mise en œuvre d’un projet, l’entreprise a besoin de s’appuyer sur son « capital humain », sa « ressource humaine », c’est-à-dire sur des hommes et des femmes engagés pour élaborer et mettre en œuvre une stratégie, remplir une mission dédiée et atteindre des objectifs en faisant preuve de plus en plus d’agilité.
La gestion des talents, ou « Talent Management » prend tout son sens, dans ce cadre-là, pour permettre à l’entreprise de réussir ce challenge en garantissant une montée en compétence de tous.
Plusieurs acteurs de l’entreprise sont alors précieux pour réaliser l’exercice : la direction des ressources humaines bien sûr, mais également l’ensemble des managers et les collaborateurs eux-mêmes !
Il s’agit d’amener les hommes et les femmes de l’entreprise à se sentir autonomes et compétents dans la réalisation de leur mission, au regard des objectifs et de l’exigence attendue.
Une approche stratégique dans un contexte de transformation
La gestion des talents implique l’élaboration d’une stratégie au service de l’ambition et des besoins actuels et futurs de l’entreprise, et d’une démarche complète répondant aux impératifs suivants : comment attirer les talents, les intégrer, les évaluer régulièrement, les développer et les accompagner dans la durée pour leur permettre d’évoluer en interne.
Aujourd’hui les entreprises doivent plus que jamais faire preuve d’agilité au travers de nouvelles méthodes de travail et notamment d’un fonctionnement en mode projet qui s’est fortement développé et généralisé à l’ensemble des services. Cela a considérablement fait évoluer les pratiques en gestion des talents et a fait émerger de nouveaux comportements : une recherche de process simplifiés, une gestion plus agile des talents, davantage d’autonomie laissé aux équipes projets, une gestion collective de l’équipe, la pratique de feed back multidirectionnels fréquents sans attendre l’entretien annuel de performance, notamment. Car au delà de la performance individuelle, la performance collective constitue un facteur compétitif. Ainsi l‘animation des équipes, la capacité à susciter les synergies et les coopérations, une posture de coach, sont plus que jamais attendus des manager pour favoriser l’innovation, l’implication des équipes et la réussite des projets stratégiques.