Coaching de manager et de cadre dirigeant
Le coaching de Cadres et de Cadres Dirigeants de l’entreprise s’avère précieux notamment dans les contextes de transformation, les transitions professionnelles ou les défis qu’ils ont à relever.
Les sujets et les décisions auxquels sont confrontés un dirigeant sont multiples et le coaching peut permettre de partager des problématiques en toute confidentialité avec un coach extérieur à l’organisation, témoignant d’un regard systémique, neutre et bienveillant mais également confrontant, qui favorise la prise de hauteur et de recul face à une situation.
Le coaching peut permettre de :
Développer son impact en Codir et travailler sur sa posture, développer son leadership
Mener une réflexion stratégique ou enrichir une vision à plus long terme
Construire une vision, définir une stratégie et communiquer un message cohérent pour partager une vision inspirante et donner du sens aux transformations
Gérer une crise et retrouver des marges de manœuvre, prendre du recul face à une situation complexe
Mettre en perspective, éclairer les angles morts, évaluer une situation et faire des choix en conscience
Faire face à la pression, garder un équilibre personnel, mieux se connaître et trouver un mode de fonctionnement plus écologique pour soi.
Accompagner une prise de fonction, identifier son écosystème et s’appuyer sur son environnement pour mettre en œuvre les chantiers stratégiques
Développer la montée en compétence et la performance de son équipe, promouvoir la coresponsabilité, faire émerger des pratiques innovantes
Une approche systémique
Le coach mettra en œuvre une approche systémique, utile pour permettre de mieux comprendre la complexité de l’environnement, les enjeux et l’état des relations et éclairer les différents points de vue. La complexité du monde relationnel permet en effet de multiples lectures. En fonction de son objectif, la personne coachée va pouvoir déterminer sa position et ses stratégies.
Par les recontextualisations qu’elle invite à faire, l’approche systémique permet de considérer d’une manière tout à fait nouvelle les problèmes, d’ouvrir le regard, d’éclairer les angles morts et de définir de nouvelles possibilités d’agir.
Par ailleurs, une démarche de meilleure connaissance de soi au travers des outils proposés, permet d’augmenter son impact et de développer ses potentiels et son leadership.
Les compétences du Dirigeant
De même, la capacité du Dirigeant à élaborer une stratégie en lien avec une ambition, à donner du sens et à communiquer une vision claire et engageante, sa capacité à porter les valeurs de l’entreprise, à s’appuyer sur son environnement et à exploiter la force du collectif, seront également gage de réussite.
Son énergie et son dynamisme, sa détermination, sa volonté d’atteindre des objectifs ambitieux, lui permettront d’embarquer, d’entraîner et de faire adhérer un collectif. Il réussira à installer la confiance par un haut niveau d’engagement, une posture congruente, un état d’esprit positif et constructif, qui lui permettront de maintenir une tension positive vers un but.
La hauteur de vue et la vision stratégique
La prise de décision
La confiance en soi
Le sens politique
La sensibilité interpersonnelle
La capacité à proposer des projets novateurs et créateurs de valeur
la capacité à favoriser l’innovation, à faire émerger et à valoriser les pratiques innovantes en interne et en externe pour assurer le développement de l’entreprise
Le leadership et la capacité à communiquer
la capacité à fédérer autour d’une vision inspirante, à donner du sens, à faire preuve d’un leadership inclusif et engageant, savoir gérer les contradictions et les paradoxes, la capacité à lever les freins et identifier les leviers, à mettre en valeur les succès et les réussites.
La résistance à la pression
L'agilité, le pilotage et l’animation des moyens
La capacité à intégrer rapidement les évolutions et définir les priorités. Se doter d’indicateurs de performance et assurer la rentabilité à court, moyen et long terme. Allouer les ressources et instaurer un climat de collaboration propice au développement des compétences et à la performance collective .